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成功业绩

我们客户包括大型央企如中国兵器装备集团(世界500强排行榜,位列102位);大型地方国企如浙江能源集团(截止2020年底,总资产2751亿元);巨化集团(2021年,营收362.9亿元) ;浙江省旅游投资集团;浙江省二轻集团;大型外资企业如康宝莱(纽约交易所上市公司,股票代码:HLF)、荷兰Logo国际时装集团连锁零售品牌WE;大型民企如浙江元立集团、江西长力远成集团;多家上市公司如三变科技(股票代码002112)、思美传媒(股票代码002712)、宁波精达股份(股票代码603088)、浙江华友钴业(股票代码603799)及数百家中小企业数十家民企五百强企业

成功业绩 /SUCCESSFUL PERFORMANCE
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三变科技股份有限公司(股票代号002112):战略规划及管理提升咨询服务
浏览数:272   发布时间:2020-10-14

客户

公司是国家定点生产系列电力变压器的专业厂、国家重点高新技术企业、全国质量效益型先进企业、全国变压器十强企业、浙江省高新技术企业。公司拥有国家级博士后工作站和省级企业技术中心,并建立了完善的质量、环境和职业健康安全“三合一”综合体系。主要产品有500kV及以下种变压器等12大类1600多个规格品种。 行业十强企业排序中名列前。



问题分析及项目目标

在与公司高层沟通后 ,公司对未来发展认识不统一,指导思想不一致;在公司发展战略不明确的情况下,各业务单元重点不突出,缺乏明确的发展策略。并提出项目的目标:

1、明确公司的准确定位和发展方向;

2、制订未来5年发展战略,包括目标、措施、实施;

3、 制定解决当前面临的主要问题的途径和方案,包括机构重组、业务亮点、财务管理、融资策略;

4、 理顺内部管理体制,增强集团凝聚力;



项目方法

一、在企业诊断的基础上,提出公司的定位、远景目标、主要改进领域及措施。


主要内容包括: 现状的分析评估(整体评估) ;面临主要问题和核心竞争能力的诊断(问题诊断);市场定位及发展战略建议(远景目标) ;摆脱现状、谋求发展的主要措施(业务亮点);营销状况问题分析,营销管理建议(财务诊断) ;财务管理体系建议(财务管理);当前关键改进机会和实施步骤建议;主要业务单元发展战略 ;主要业务单元的财务评价模型和财务预测  ;符合主要业务战略需要的融资方案。

二、完善组织结构、管理流程、激励机制、主要业务单元战略和财务方案,

包括: 发展战略规划和实施方案的调整建议: 总部和主要业务单元的组织结构及主要职能部门的定义 ; 董事会与管理层的分工 ;重点管理流程的建立 ;关键岗位职责描述及业绩合同 ;总部和主要业务单位负责人的关键业绩指标和激励机制 。



效果评价

通过博思咨询团队的项目咨询,公司管理跨上一个新的台阶。通过企业发展战略规划的设立,为企业和员工树立共同发展目标和愿景,指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。同时通过本次咨询,“内功修炼”,人员的工作主动性及解决问题意识有了明显的提升,特别是中层管理明显感觉责任压力增大,主动性及市场拓展意识明显增强。




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博思咨询张江平老师在战略研讨会上致辞






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