2022-4-10

本书有两大部分，共8章。第一部分是美国的A型组织和日本的J型组织的对比，指出美国企业应向Z型组织转化。第二部分具体介绍了如何转化。◎日本企业的员工第二次世界大战后，世界经济飞速发展，日本在战后的废墟上迅速崛起。但许多美国人认为，日本企业的经...

2022-4-8

◎学习是生命的泉源学习，是一个古老的话题，如今又被引起重视，“学习型组织”已成为当今最流行的词语之一，也是许多大型企业孜孜不倦追求的目标。学习为什么那么重要？一个很重要的原因是，当今世界的竞争性更强，情况也越来越复杂多变，如果停滞不前，就很...

2022-4-3

1955年以前去世并在管理方面做出杰出贡献的70位管理学家，从他们的理论和实践中，可以看出管理思想在早期艰难的推广历程。1.詹姆斯·小瓦特。2.马修·鲁宾逊·博尔顿。上述两位都是英国人，科学管理先驱。他们在合办的工厂中，从1795年开始，逐...

2022-4-1

“存储空间再大，也会被数据填满”。道路交通方面，“路修得再多，也照样会塞车”。如何来解释以上现象，或许，诺斯古德·帕金森的《帕金森定律》就可以给你答案。◎冗员增加原理这是帕金森定律中最有名的一条定律，概括起来就是一句话：“雇员的数量和实际工...

2022-3-31

本书作者道格拉斯·M.麦格雷戈（DouglasM.McGregor），是美国社会心理学家、行为科学家，人性假设理论创始人。他出身于美国底特律的一个牧师家庭。1932年，获美国韦恩大学文学学士学位；次年获哈佛大学文学硕士学位，两年后又获哈佛大...

2022-3-30

◎管理方格的建立布莱克和穆顿认为，任何一个组织都有三项普遍特性：目的、人、权力。这三项普遍特性互相紧密地结合在一起，形成各种领导方式。这些领导方式具体表现为管理者对人的关心程度和对生产的关心程度。具体来说，“对生产的关心”，根据领导者实际关...

2022-3-29

《管理：任务、责任和实践》既有完整的理论体系，又具有极强的可操作性，管理学界评价该书“是一本给企业经营者的系统化管理手册，为学习管理学的学生提供的系统化教科书”。该书全面地阐述了他的管理哲学和他对管理的任务、责任和实践等方面的看法。诚如德鲁...

2022-3-11

那些基业长青的公司，之所以能够在长期的竞争中处于遥遥领先的地位，是因为它们普遍具有下面一些特点。1）造钟，而不是报时他们主要致力于建立一个组织，而不只是推出一种盈利的产品。必须明白造钟和报时的巨大差异，从把公司视为产品的桥梁转为把产品视为公...

2022-2-1

《追求卓越》，初版于1982年，系彼得斯与沃特曼合作的代表作。20世纪70年代，彼得斯进入管理咨询业，当时美国企业普遍缺乏创新，且面临着越来越多的国外同行竞争。因彼得斯与沃特曼在麦肯锡公司从事咨询工作，他们发现，有些美国公司是非常卓越的，这...

2022-2-4

20世纪80年代初，美国《广告时代》杂志约请年轻的营销专家里斯和特劳特撰写一系列有关营销和广告新思维的文章，总标题就是“定位的时代”。系列文章刊载之后，引起全行业的轰动，定位成了营销界人人谈论的热闹话题，经作者之手送出的文章就达12万份之多...