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我们客户包括大型央企如中国兵器装备集团(世界500强排行榜,位列102位);大型地方国企如浙江能源集团(截止2020年底,总资产2751亿元);巨化集团(2021年,营收362.9亿元) ;浙江省旅游投资集团;浙江省二轻集团;大型外资企业如康宝莱(纽约交易所上市公司,股票代码:HLF)、荷兰Logo国际时装集团连锁零售品牌WE;大型民企如浙江元立集团、江西长力远成集团;多家上市公司如三变科技(股票代码002112)、思美传媒(股票代码002712)、宁波精达股份(股票代码603088)、浙江华友钴业(股票代码603799)及数百家中小企业数十家民企五百强企业

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恩希爱(杭州)薄膜有限公司 组织优化、绩效与薪酬体系咨询项目
浏览数:1740   发布时间:2024-1-13

背景:

恩希爱(杭州)薄膜有限公司由日本电石工业株式会社于1994年12月在华投资的国家级高新技术企业,投资总额7460万美元,占地面积16万平方米,现有员工400人,集开发、制造、服务于一体,是国内少数从原材料到最终产品的反光膜生产厂家,同时也是世界上销售最广、市场份额占有率最高的具有国际一流技术的反光膜生产厂家之一。恩希爱为国内及世界的道路交通建设、汽车工业、广告装饰业、酒店设备、食品保鲜、超市耗材及其他相关领域提供我产品和技术服务。



问题分析:

◆ 机构略显臃肿,层级较多,职位设置不够简精,岗位说明书有一定的基础但有提升优化空间;
◆ 薪酬制度实施已26年,在长期运营过程中,“打补丁”方式的对薪酬体系进行调整改进,常常会 出现翘翘板效应,不能有效应对薪酬市场环境的变化不能有效反映员工岗位价值、个人能力;
◆ 工资的增长跟年资挂钩较多,老员工基本工资水平较高,新老员工薪酬差异大,导致不能有效吸引新员工,人才招聘保留困难;
◆ 加班工资成本较高;
◆ 薪酬构成多、构成不合理,不能有效激励员工,员工的薪资水平同员工绩效挂勾不够紧密奖,经营压力缺乏传递,激励不及时;
◆ 绩效指标不够科学,不够客观单纯对指标进行考核,缺乏对指标的有效跟进、监控。为考核而考核,考核成了一个额外的工作,不能支撑战略目标的达成。


所做工作:

1、优化设计能支持战略的组织结构与职位规范从而奠定人力资源管理的基石。
2、薪酬体系同岗位价值及员工的技能水平相联系,以体现内部公平性;同时也应具备外部竞争力;同时有效控制人工总成本。薪酬结构有效合理,既能有效激励,又能控制成本,浮动部分能有效配合绩效管理,建设“管理—专业”双通道晋升机制,以实现“纵向可进退、横向可交流”的职业发展和晋升机制;
3、以战略为引领,以各部门各岗位的工作重点设计绩效指标体系,科学设计考核程序,考核关系、考核周期,将目标逐级分解,压力层层传递; 重视结果,兼顾过程;
4、建立多维度的评价机制,使绩效考评更趋公平合理。



客户评价

较好地激发了员工潜能,提升企业效益;提升了招聘的吸引能力,降低了企业人工成本,规范企业管理,促进企业文化的良性发展。
总务部长:水岛修二

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